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    “一键找小编”联合创始人吴凌:我为何想做微信小程序开发那些“低端产业”

    2017-04-25 第一消费在线

    2016年11月,5位曾经在《南方都市报》、《二十一世纪经济报道》、《南方周末》等传统媒体负责采访、编辑的资深传媒人士,组建了“一键找小编”平台,打出了“编程序·编文案·边快乐生活”的口号。

    这一次,他们没有模仿创业的传统媒体同行,去选择内容创业——“严格意义上说,我们选择的叫‘内容制作创意’,我们宁愿脚踏实地做一些‘低端产业’,帮第三方真正解决实际问题,也不愿学人家整合三五个公众号,动辄号称融资几千万的做法”。创始人吴凌,将这个平台定位为“传播策划的内容生产和撮合平台——内容智造”,据吴凌介绍,平台前期主要帮企业和个人定制微信小程序开发、专业广告设计、H5传播页面、PPT制作等等工作,融入需求与服务方的撮合这一功能,解决“内容营销源和传播渠道”的难题。

    “用精工意识,解决用户在内容制作创意方面的痛点”

    滴滴打车总裁CEO柳青曾说,她在高盛工作时,外资公司的老板,因为她的演讲稿中几个非关键数字的分隔符标注不正确,对她一顿粗暴咆哮。这些看似小细节,但在有精工意识、执着的跨国公司负责人眼里,却变成工作欠唯美、甚至是“一眚坏大局”的事情。

    “在本次创业前,我越来越坚信‘细节决定成败’,一屋不扫,难以扫天下。人到中年,不少人总想做那些看上去更‘高端’的事儿——投资、理财,赚些轻松的快钱,在这种情况下,往往就把‘扫屋’之类的工作看得无关轻重了。”“一键找小编”联合创始人吴凌说,如果企业不关注一些内容生产的细节,例如在做客户提案时,出手的作品表现不够专业,或是花哨难读,或是言之无物,再有好的思路想法,最后都会在表现形式上功亏一篑,坏了业务之根本。

    “我希望能够用这个‘一键找小编’内容供需方撮合平台,解决个人用户、中小企业在内容制作方面的痛点——更专业、更及时、能随时响应客户的诉求,用精工意识,解决用户在内容制作方面的痛点。不管在外界看起来,这个环节是否重要、是否处于业务的核心地位”,吴凌说,做职业经理人或是做公司操盘手,选择的不仅仅是职业,而是一种人生的表达方式,“我希望自己的团队,具有精工意识,直接到一线去创造价值。”

    “我不跟人家比扩张速度”

    “我总喜欢把我们团队现在做的事、把运营‘一键找小编’比作是资深酿酒师出品醇酒。好的酒,入口易,一口下肚源远流长,激起性子爽快的,还忍不住骂娘,万般豪情轻松释放。好的制作团队,写出的文案初看意兴酣畅,细看意境深远回味无穷。”吴凌说,真正的好酒,除了味道醇厚,还需有色有香,让经过的街坊都自发地“闻到”,引发深度关注,进而自发地传播,内容制作亦然。“一键找小编”就是想让传播内容“色香味俱全”,打破文案没有实质性的事情(无趣无味)之弊、突破传播内容的品相粗鄙(无色香)等诸多瓶颈。

    “在创业初期,我们以‘一键找小编’平台,撮合供需方的需求,专门为客户定制微信小程序,制作各种表现形式的文案,包括融资计划书、各种客户提案、演讲稿的制作包装与策划。”“一键找主编”联合创始人吴凌告诉记者,“除了表现形式方面的基本功,我们擅长从产业价值和投资价值的角度,包装产业话题、制造引导热点新闻动向;因为懂得新闻传播对稿件质量的要求,我们专注于以较高的性价比,在媒体渠道中对相关内容进行‘轻资产化’的传播。”

    “我们希望自己的团队练好内功,变‘唯快不破’,为‘唯精不破’,我们不跟人家拼无谓的速度。但是希望比起来时,也不逊于同类竞争者。”吴凌称,公司创立之初,已有数百万元的天使投资。“由高中同学领投。我们对现金的需求不大,目前主要是在“小编们”的人工上,我们需要前期在执行团队上花费一些费用。”

    当记者问到“一键找小编”的商业模式是否很容易被复制时,吴凌称,“我们不跟人家比速度,不怕被复制。模式可以复制,运营理念和经验很难模仿,我们的创业团队,从没有一年两年内在这个板那个板上市的打算,我们跟人家比拼的是中长跑的耐力,体现的是最基本的商业交易逻辑,要立刻有钱进账——按目前浮躁的互联网创业惯性思维,你希望用户到了2000万用户时才开始盈利?我就怕你等不到那赢利的一天,不用磨蹭就干干脆脆地倒下了。到2016年年中,VC投资近一年的800多家创业型公司,据说九成都毙命了。这是为什么?不少创业团队,在每一单上面都还要补贴用户,烧投资人的钱,投资费用全部补贴用户,获取的只是“用户数”,而非“用户质量”,然后,他们就没有“然后”了。

    吴凌称,“一键找小编”平台,就是在只有一个用户时,就有一个用户的现金流,不管多少,引导的是资金正向流入。“我们当然也有一个基本的盈亏平衡线和盈利节点,但我们有信心:这个时间节点只需要五到八个月的时间。我相信我们‘一键找小编’的扩张速度一上来,规模一上来,别人跟不上。这里面的核心价值,是核心团队十多年的采编经验,是各个流程环节的有效磨合,至于相关的交易撮合系统,个人倒觉得只是一个执行表象,客户满意度有多高,回头率到底有多少,这才决定我们‘一键找小编’的生死存亡。”

    “产业无低端,服务分高下”

    “一键找小编”创始人吴凌坦言,“我在创业之初,也很担心:在不少人看来,程序猿、小编们、写技术稿、做PPT、做策划提案,是内容制造产业中低端的技术活,利润率比较低。但你研究后会发现,现在很多所谓的互联网创业,很多只是个概念包装成高大上,从O2O到P2P互联网金融再到F2C,噱头成分居多。”吴凌称,“我们撮合用户双向交易、协助双方去执行落实,是脚踏实地地做内容服务创业,绝不是做‘程序、文字或设计的组合’者,而是带有编辑思路、精妙创意、内容源生性创造的‘智力工作者’,俗称‘内容智造’。当然,也需要一定体力。”吴凌笑言。

    “说起产业属性,到底哪些属于低端哪些是高端,还真看不透,你看那个共享单车市场,纷纷入驻最后一公里的共享单车产业。”吴凌说,这个产业看上去够不够高端?“说到底,其实就是在街上开一个‘租单车的流动铺子’,这个铺子还没有固定地点,是占用公共地段资源的,捆绑了一下LBS定位系统和开发了一些简易的交互内容。就此而已,成都城管局一天还没收几百辆在路面上乱停放的摩拜单车。但是,这个产业已经是上千亿资本追逐的目标——除了未来商业盈利有一定的梦想空间,希望持续获取投资外,目前什么都没有看到。”

    构建用户的重复消费

    “在创业前,也会有一些纠结,但你一旦厘清了,就海阔天空了。”吴凌说,“我圈内很多朋友问我,为什么不做市场营销策划?跟企业市场部直接沟通,客单价动辄上百万,你的团队或撮合的团队,代开发一个微信小程序,做一个PPT,可能只拿到数百数千元,你可能需要做几十个这样的单子,才能达到万元规模。”

    “客单价再高,没有重复消费就不是持久生意。”“一键找小编”创始人吴凌说,客单价高,也不意味着利润高,首先,如果你拿到的营销费用100万,扣除现在的营销执行成本,可能就是25万的利润,这是理想的状态,如果是含人工在内的毛利润,公司基本无利可图。二是以目前的市场环境,在营销创意过程中,客户存在非常多的变数,大部份公关策划公司,都死在给客户的无穷无尽的提案过程中,最后很多只是“被借鉴创意”了。

    吴凌称,“一键找小编”的客单价虽然小,但有这种需求的用户是规模性的,是中小企业和个人创业者们的刚性需求。以“一键找小编”从2016年11月份开局到现在,在基本没有做任何营销的情况下,团队每周接到近30家个人或机构的需求,“我们的执行成本主要是内容监控上——前期执行时,当然要用到我们自己的专业团队,但是客户需求数量一旦超过一定的数量级别,我们就需要充份发挥我们构建的‘三级内容生产矩阵’的优势。形成批量下单、高效结单的良性循环。”吴凌强调,“所以,客单价多少不是问题,客流量多少、重复消费多少,这才是真正我们团队真正关注的问题。”

    (链接)

    话外音

    “一键找小编”创始人吴凌:

    “从微信小程序开发、广告设计制作等小切口入手,靠专业立足”

    开发一个微信小程序、策划或做一个PPT,在普通人眼里,不就是“程序猿”耗在那儿,写几行代码;或是布局静态的几句话,摆几张耀眼的图片么?其实不然,这是考量团队综合素质的工作——你的程序员能写出完美的代码,平面设计师可以做优秀的图片和精美的小册子,你的文案师能写出精妙的宣传文案,但是,他们不一定能整出迎合市场需求的微信小程序,一款真正能打动人心的优秀的PPT文件。

    我们从事的撮合平台看似简单,其实这考验的是内容生产、市场策划和创意制作等各方面的综合素质,普通的程序员与文字工作者,没有团队合作,是很难深入了解客户诉求,满足客户个性化开发的,这也是为什么一些综合类的文创撮合中介平台,客户满意度非常低的缘故。


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